fbpx

40+ τεχνικές για επίλυση προβλημάτων και αποτελεσματική λήψη αποφάσεων | Οκτ. 2022

Το σεμινάριο συνδιοργανώνεται από την TÜV HELLAS (TÜV NORD) και την Projectyou

Ημερομηνίες

13/10/2022 – 14/10/2022,

09:00 – 17:00

Διεξαγωγή

LIVE e-learning

Διάρκεια

16 ώρες

Περιγραφή Σεμιναρίου

Σκοπός του σεμιναρίου είναι να εκπαιδευτούν τα στελέχη των Επιχειρήσεων σε τεχνικές για να λύνουν  επιχειρηματικά προβλήματα και να  λαμβάνουν αποφάσεις σταθμίζοντας ολιστικά τους στόχους της επιχείρησης και τις προτεραιότητες όλων των διευθύνσεων. Η ταχεία λήψη σωστών αποφάσεων είναι πλέον, στις συνθήκες κρίσεων, αναταράξεων και αβεβαιοτήτων, κρίσιμης σημασίας και απαραίτητη όσο ποτέ.

Γενικές Πληροφορίες

Μετά τη λήξη του σεμιναρίου οι συμμετέχοντες θα μπορούν:  

  • Να χρησιμοποιούν Τεχνικές και μεθόδους που θα επιδειχτούν  με απλό και πρακτικό τρόπο.
  • Να επιλέγουν την κατάλληλη για κάθε περίσταση Τεχνική.
  • Να ενδυναμώσουν την ομάδα τους και να την ενθαρρύνουν στη λήψη αποφάσεων, με την ανάληψη ευθύνης και ρεαλιστικού ρίσκου.
  • Να αποκτήσουν προσωπική και εταιρική δεξιότητα να λαμβάνουν γρήγορα σωστές αποφάσεις.

Περιεχόμενα του Σεμιναρίου

Α.  Το πλαίσιο της λήψης αποφάσεων

  • Ο Σκοπός και οι βασικοί Στόχοι
  • Μεθοδολογία επίλυσης προβλημάτων
  • Κριτήρια αξιολόγησης, περιορισμοί, options, βέλτιστη λύση  
  • Προϋποθέσεις για λήψη σωστών αποφάσεων
  • Συχνές παγίδες στην επίλυση
  • Τύποι προσωπικότητας ως προς την επίλυση προβλημάτων
  • Δεξιός και αριστερός εγκέφαλος
  • Δεξιότητες απαραίτητες για την  επίλυση προβλημάτων
  • Εταιρική κουλτούρα
  • Ρόλοι και αρμοδιότητες (διάγραμμα RACI)

Β.  Ποιoτικές τεχνικές

  • 6 thinking hats
  • Performance vs Acceptance
  • Μaximize win – win instead win – lose approach
  • Efficiency vs Effectiveness
  • Οι 6 υπηρέτες του Kipling
  • Mind map
  • 5 WHYs
  • Brainstorming
  • Decision Trees
  • Lateral thinking
  • Eureka
  • Ανώτερο πρόβλημα
  • Route cause analysis
  • DELPHI method
  • Ο νόμος των απρόβλεπτων συνεπειών
  • Risk Management
  • FLOW CHART
  • BEER Game
  • Benchmarking
  • Continuous Improvement vs Breakthrough
  • BULLWHIT effect
  • Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment

Γ.  Ποσοτικές μέθοδοι

  • Optimum stock levels
  • Economic order quantity
  • Προσομοίωση Μonte Carlo
  • Safety stocks
  • Reorder level
  • EXPONENTIAL SMOOTHING
  • PARETO analysis
  • KPIs

Δ.  Οικονομικές μέθοδοι

  • Total cost of ownership / Life cycle cost -TCO
  • Value for money
  • CAIV
  • NPV (Net present value), ROI, IRR
  • Break even analysis
  • Sensitivity analysis,  What ifs,
  • Βελτιστοποίηση συνάρτησης συνολικού κόστους
  • Μεταβλητοποίηση των σταθερών εξόδων
  • Expected value
  • Συνάρτηση Χρησιμότητας
  • TRADE OFFs- πίστωση η έκπτωση? Αγορά η μίσθωση? Inhouse η outsourcing?

E.  Τεχνικές προσεγγίσεις

  • Υπερβολικά λίγες ή υπερβολικά πολλές προδιαγραφές
  • Value Engineering
  • Κριτήρια αξιολόγησης, συντελεστές βαρύτητας
  • Συμφέρουσα ή οικονομικότερη προσφορά
  • Ένας ή περισσότεροι προμηθευτές, Βέλτιστη Διάρκεια Σύμβασης
  • ISHIKAWA diagram
  • SIX SIGMA
  • Transportation break-even

ΣΤ.  Στρατηγικές θεωρήσεις

  • Decision making και Sustainability
  • Στρατηγικές για τις Προμήθειες για την εταιρεία σας;
  • LEAN, AGILE, RESILIENT
  • maximizing life-cycle value
  • Value Chain
  • BOSTON MATRIX
  • SWOT Analysis
  • PESTEL Method
  • MAKE To Order vs MAKE to Stock
  • PULL vs PUSH  =- DECOUPLING POINT

Απευθύνεται σε

  • Στελέχη όλων των διευθύνσεων της επιχείρησης ή του οργανισμού (Οικονομική, Διοικητική, Τεχνική, Παραγωγής, Προμηθειών, Εφοδιαστικής Αλυσίδας, Πωλήσεων, Marketing)  που λαμβάνουν καθημερινά αποφάσεις.
  • Στο Management εταιρειών που συμμετέχει ή εγκρίνει αποφάσεις.

Εισηγητές

Κώστας Θεοφανίδης

  • Ηλεκτρολόγος – Μηχανολόγος, MSc Business Μanagement
  • τ. Τεχνικός Διευθυντής Πετρελαϊκών (Mobil, BP, EKO) και Κατασκευαστικών Εταιριών (Bovislendlease)
  • τ. Πρόεδρος ΠΣΣΑΜΕΕ, τ. μέλος ΔΣ Ελληνικού Δικτύου Διαχειριστών Έργων
  • First Trainer PM-Greece
  • Πιστοποιημένος στο Project Management IPMA-D
  • Εισηγητής σεμιναρίων Management
  • Business Development Consultant
  • Business and Career Mentor

Πρόγραμμα Εκπαίδευσης

Πέμπτη 13.10.22 09.00 – 17.00
Παρασκευή 14.10.22 09.00 – 17.00

Τρόπος Παρακολούθησης

LIVE e-learning

Κόστος Σεμιναρίου

Το κόστος συμμετοχής είναι 300€ και χορηγείται βεβαίωση παρακολούθησης.

Επικοινωνία

Για διευκρινίσεις και εγγραφές μπορείτε να επικοινωνήσετε τηλεφωνικά στα 6977999254, 6946742009 και μέσω email στο info@projectyou.gr.

    Αίτηση Συμμετοχής στο σεμινάριο

    Όνομα *
    Επίθετο*
    Εταιρία
    Θέση στην εταιρία *
    Διεύθυνση *
    Πόλη *
    Τηλέφωνο επικοινωνίας *
    Email *

    Στοιχεία τιμολόγησης
    ΑπόδειξηΤιμολόγιο

    *Αν επιλέξετε απόδειξη, συμπληρώσετε μόνο το πεδίο "Διεύθυνση".

    Εταιρεία
    Αντικείμενο
    ΑΦΜ
    ΔΟΥ
    Διεύθυνση
    ΤΚ
    Πόλη
    Υπεύθυνος Επικοινωνίας
    Τηλέφωνο
    Email Αποστολής Τιμολογίου

    Ένταξη στο ΛΑΕΚ*
    ΝαιΌχι