Στρατηγικές – Μοντέλα Λήψης & Υλοποίησης Αποφάσεων

Ποια τα χαρακτηριστικά των ορθών αποφάσεων στις σημερινές συνθήκες;
Ποιες είναι οι μέθοδοι & τα διαθέσιμα εργαλεία;
Πώς υλοποιούμε αποτελεσματικά τις αποφάσεις;

Η projectyou, δημιούργησε ένα μοναδικό πρόγραμμα υψηλής Ποιότητας & Γνώσης, για τις στρατηγικές, τις διαδικασίες και τα μοντέλα λήψης και υλοποίησης αποφάσεων στις σημερινές οικονομικές συνθήκες και σε περιβάλλον αλλαγών.

Το σεμινάριο απευθύνεται σε Υπευθύνους Ανθρώπινου Δυναμικού, Διευθυντές, Προϊσταμένους & Ανώτερα στελέχη όλων των τμημάτων.

Ο εκπαιδευτής έχει πολύχρονη πρακτική εμπειρία στη λήψη και υλοποίηση αποφάσεων ως Διευθυντικό στέλεχος πολυεθνικών εταιριών, καθώς και στην επιμόρφωση στελεχών.

Κώστας Θεοφανίδης

• Μηχανολόγος Μηχανικός
• MSc Διοίκηση Επιχειρ. & Επιχειρ.Έρευνα
• Business Development Professional
• Διευθυντικό στέλεχος πολυεθνικών εταιρειών με μεγάλη πρακτική & διδακτική εμπειρία

1. Εισαγωγή

• Λήψη Αποφάσεων στο σύγχρονο επιχειρηματικό περιβάλλον
• Τι ποιότητας αποφάσεις απαιτεί η κρίση και το περιβάλλον συνεχών αλλαγών
• Τα χαρακτηριστικά της αποτελεσματικής Λήψης Αποφάσεων

2. Το Πλαίσιο της Λήψης Αποφάσεων

• Το Πρόβλημα – το Όραμα – Οι Στόχοι – Η Στρατηγική
• Τα Ενδιαφερόμενα Μέρη και η διαχείρισή τους
• Οι ευκαιρίες – Οι κίνδυνοι
• Οι 7 υπηρέτες (Ποιος, Τι, Πού, Πόσο, Πότε, Πώς, Γιατί)
• Τα προαπαιτούμενα (γνώση, εμπειρία, κρίση, αυτοπεποίθηση, εμπιστοσύνη, εξουσία, ενδυνάμωση, κ.λπ.)

3. Η Διαδικασία Λήψης Αποφάσεων

• Ο Oρισμός και η Διατύπωση του προβλήματος (AS IS)
• Καθορισμός του σκοπού (ΤΟ ΒΕ)
• Ολιστική προσέγγιση – Θέαση από ελικόπτερο – Αειφορική οπτική
• Οι υποθέσεις και οι περιορισμοί
• Οι δυνατές λύσεις – τεχνικές brainstorming – οι βέλτιστες επιλογές
• Αξιολόγηση των λύσεων & κριτήρια αξιολόγησης
• Η επιλογή “μένω στα ίδια”
• Ανάλυση SWOT: Ισχυρά & αδύνατα σημεία, ευκαιρίες και απειλές
• Το πλάνο Β

4. Εργαλεία για τη Λήψη Αποφάσεων

• Διάγραμμα ψαροκόκαλο
• Διάγραμμα Pareto
• Καθαρή παρούσα Αξία (NPV) / Εσωτερικό επιτόκιο IRR
• Κόστος κύκλου ζωής προϊόντος (ΤCO)/ Ανάλυση κόστους – οφέλους
• Ανάλυση ευαισθησίας – What if?
• Ανάλυση Break-even
• Ανάλυση ενδεχομένων / Δένδρα αποφάσεων
• Ρηξικέλευτη σκέψη (καινοτομική) – brainstorming
• Πλάγια σκέψη
• Διαχείριση κινδύνων / Διαχείριση ευκαιριών

5. Η Συμπεριφορική Προσέγγιση της Λήψης Αποφάσεων

• Γιατί και πότε οι άνθρωποι αποφεύγουν να παίρνουν αποφάσεις
• Παρακίνηση, Ενδυνάμωση
• Τα 6 καπέλα σκέψης του Εd. de Bono

6. Η Εταιρική Κουλτούρα

• Ρόλοι και ευθύνες / Ευθύνη και εξουσία / Κουλτούρα μομφής
• Ανάληψη κινδύνου / Εκχώρηση ευθύνης

Οι συμμετέχοντες θα λάβουν πιστοποιητικό παρακολούθησης.

Το κόστος συμμετοχής είναι 50 €