Στρατηγικές – Μοντέλα Λήψης & Υλοποίησης Αποφάσεων

Περιγραφή Σεμιναρίου

Ποια τα χαρακτηριστικά των ορθών αποφάσεων στις σημερινές συνθήκες;
Ποιες είναι οι μέθοδοι & τα διαθέσιμα εργαλεία;
Πώς υλοποιούμε αποτελεσματικά τις αποφάσεις;

Η projectyou, δημιούργησε ένα μοναδικό πρόγραμμα υψηλής Ποιότητας & Γνώσης, για τις στρατηγικές, τις διαδικασίες και τα μοντέλα λήψης και υλοποίησης αποφάσεων στις σημερινές οικονομικές συνθήκες και σε περιβάλλον αλλαγών.

Σε ποιους απευθύνεται

Το σεμινάριο απευθύνεται σε Υπευθύνους Ανθρώπινου Δυναμικού, Διευθυντές, Προϊσταμένους & Ανώτερα στελέχη όλων των τμημάτων.

Εισηγητές

Ο εκπαιδευτής έχει πολύχρονη πρακτική εμπειρία στη λήψη και υλοποίηση αποφάσεων ως Διευθυντικό στέλεχος πολυεθνικών εταιριών, καθώς και στην επιμόρφωση στελεχών.

Κώστας Θεοφανίδης

  • Μηχανολόγος Μηχανικός
  • MSc Διοίκηση Επιχειρ. & Επιχειρ.Έρευνα
  • Business Development Professional
  • Διευθυντικό στέλεχος πολυεθνικών εταιρειών με μεγάλη πρακτική & διδακτική εμπειρία

Πρόγραμμα εκπαίδευσης

1. Εισαγωγή

  • Λήψη Αποφάσεων στο σύγχρονο επιχειρηματικό περιβάλλον
  • Τι ποιότητας αποφάσεις απαιτεί η κρίση και το περιβάλλον συνεχών αλλαγών
  • Τα χαρακτηριστικά της αποτελεσματικής Λήψης Αποφάσεων

2. Το Πλαίσιο της Λήψης Αποφάσεων

  • Το Πρόβλημα – το Όραμα – Οι Στόχοι – Η Στρατηγική
  • Τα Ενδιαφερόμενα Μέρη και η διαχείρισή τους
  • Οι ευκαιρίες – Οι κίνδυνοι
  • Οι 7 υπηρέτες (Ποιος, Τι, Πού, Πόσο, Πότε, Πώς, Γιατί)
  • Τα προαπαιτούμενα (γνώση, εμπειρία, κρίση, αυτοπεποίθηση, εμπιστοσύνη, εξουσία, ενδυνάμωση, κ.λπ.)

3. Η Διαδικασία Λήψης Αποφάσεων

  • Ο Oρισμός και η Διατύπωση του προβλήματος (AS IS)
  • Καθορισμός του σκοπού (ΤΟ ΒΕ)
  • Ολιστική προσέγγιση – Θέαση από ελικόπτερο – Αειφορική οπτική
  • Οι υποθέσεις και οι περιορισμοί
  • Οι δυνατές λύσεις – τεχνικές brainstorming – οι βέλτιστες επιλογές
  • Αξιολόγηση των λύσεων & κριτήρια αξιολόγησης
  • Η επιλογή “μένω στα ίδια”
  • Ανάλυση SWOT: Ισχυρά & αδύνατα σημεία, ευκαιρίες και απειλές
  • Το πλάνο Β

4. Εργαλεία για τη Λήψη Αποφάσεων

  • Διάγραμμα ψαροκόκαλο
  • Διάγραμμα Pareto
  • Καθαρή παρούσα Αξία (NPV) / Εσωτερικό επιτόκιο IRR
  • Κόστος κύκλου ζωής προϊόντος (ΤCO)/ Ανάλυση κόστους – οφέλους
  • Ανάλυση ευαισθησίας – What if?
  • Ανάλυση Break-even
  • Ανάλυση ενδεχομένων / Δένδρα αποφάσεων
  • Ρηξικέλευτη σκέψη (καινοτομική) – brainstorming
  • Πλάγια σκέψη
  • Διαχείριση κινδύνων / Διαχείριση ευκαιριών

5. Η Συμπεριφορική Προσέγγιση της Λήψης Αποφάσεων

  • Γιατί και πότε οι άνθρωποι αποφεύγουν να παίρνουν αποφάσεις
  • Παρακίνηση, Ενδυνάμωση
  • Τα 6 καπέλα σκέψης του Εd. de Bono

6. Η Εταιρική Κουλτούρα

  • Ρόλοι και ευθύνες / Ευθύνη και εξουσία / Κουλτούρα μομφής
  • Ανάληψη κινδύνου / Εκχώρηση ευθύνης

Παροχές

Οι συμμετέχοντες θα λάβουν πιστοποιητικό παρακολούθησης.

Κόστος συμμετοχής

Το κόστος συμμετοχής είναι 50 €

  • Ημερομηνία & Ώρα 12-13/7/2012 | 16.00-18.30
  • Τοποθεσία e-learning

Άλλα Σεμινάρια